DE LAS ONDAS A LAS NUBES

I. EL INICIO
Para el año 2007, el departamento de Deportes Monumental trabajaba bajo el antiguo modelo de recopilación de información natural, archivo y publicación espontánea del material en cada emisión al aire. A partir de ese año comenzamos a desarrollar un modelo de trabajo que permitiera la planificación y producción de espacios noticiosos y de opinión, así como la formación integral del periodista. Esta primera etapa la sub dividimos así:

1. Plan estratégico
En Julio de 2007 desarrollamos nuestro primera encerrona para establecer un modelo que incluiría:
a. Perfil del grupo
b. Perfil del trabajo
c. Tipicidades del trabajo
d. Estilos de desarrollo

Además era de mi interés establecer reuniones permanentes de planificación de noticieros, programas de opinión y transmisiones deportivas por lo que creamos:

2. Reuniones de Redacción para implementar:
a. Pre – Guiones
b. Guiones
c. Audios
d. Producción de notas
e. Post producción de notas
f. Enlatados
g. Off´s
h. Off´s Ligados
i. Reportajes
i. Informativos
ii. De investigación
iii. Técnicas de reportajes y técnicas de investigación
j. Notas humanas
Para ello establecimos capacitaciones generales en diferentes áreas con tal de conseguir el mejor desempeño de cada periodista y del grupo como tal.
3. Capacitaciones
a. Técnicas periodísticas
b. Técnicas tecnológicas
c. Técnicas deportivas

En cuanto a las transmisiones deportivas quisimos darle un giro por lo que establecimos los siguientes estudios:
4. Estudios de estilos de transmisión
a. Cuantos minutos de narración
b. Cuantos de comentarios
c. Cuantos de comerciales
d. Cuantos de incidencias
e. Cuantas fueron preguntas
f. Cuantas fueron comentarios

Es así como establecimos tres noticieros diarios, un programa de opinión por las tardes y quebramos el tradicional modelo de transmisiones deportivas en donde el narrador es la estrella para pasar a uno en el que la participación es masiva e integra a varios comentaristas quienes analizan el juego y reducen el tiempo de descripción.
5. Modelo de transmisión
a. Guiones
b. Preguntas no comentarios
c. Participación general y no relato individual
d. Inclusión del aficionado
e. Minuta de acontecimientos

II. EL DESARROLLO

Con todos estos elementos comenzamos a desarrollar nuestro nuevo modelo y al año cuando nos reunimos en la segunda encerrona, revisamos y corregimos dicho modelo para lograr mayor dinámica e innovación. Es aquí en donde cobra fuerza nuestra información a través de la web, las galerías de video y de audio y en donde ya nos comenzamos a sentir referentes en el medio. Pasamos de utilizar sistemas de transmisión vía marti para implementar los sistemas Comrex. En lugar de enviar material vía correo electrónico, comenzamos a explotar los servicios que nos da la nube; asunto que además nos permitió liberar espacio de archivo ya que la mayoría se puede alojar en la nube.
El siguiente paso fue desarrollar nuestras campañas en redes sociales, el aprovechamiento del aporte de los aficionados en redes sociales como un elemento vital para nuestras producciones y a partir de allí comenzamos a desarrollar en forma paralela nuestros modelos de producción junto con el movimiento que en redes sociales se produce. Esto nos llevó a pasar de 100 seguidores a más de veinte mil.
Tanta información generada y recibida nos obligó a cambiar la encerrona por un modelo denominado Scorecard o plan estratégico que nos supone menos objetivos generales como en anteriores años para pasar a objetivos específicos con medidores concretos, a partir de los cuales pudimos medir mejor nuestro desarrollo.
Es para el 2010 cuando vemos los resultados de la planificación pues comenzamos a convertir reporteros del 2007, en periodistas capaces de conducir una transmisión, presentar con argumentos criterios con respecto a una noticia o planificar sus entrevistas con argumentos sólidos.
Con el Scorecard y una mejor calidad de periodistas logramos la especialización, otorgando funciones específicas de investigación, reporteo, programas, transmisiones y web, entre el grupo de colaboradores. Esto nos guió hacia la figura del Empowerment, lo cual supone delegación de funciones especializadas en un grupo de funcionarios que tendrán la autonomía para ejecutar el plan del departamento con criterio periodístico y procura de la obtención de los objetivos de la empresa en nuestra área específica:

6. Especialización
a. Sub divisiones dentro del departamento
i. Radio
ii. Web y redes
iii. Televisión

Para mediados del 2010 las puertas de la tecnología siguieron abriéndose para Central de Radios y con ello logramos la producción del primer programa de televisión en internet, con nuestros propios recursos. Transmisiones en vivo desde diferentes locaciones deportivas en vivo y con señal de primera calidad. Para el 2011 y la llegada del Canal 2, las expectativas del grupo se multiplicaron al tener más medios por los cuales podríamos publicar la cantidad de información que generamos, convirtiéndonos en el primer multimedio de Costa Rica, ya que ninguna otra empresa brinda los servicios de Radio, Web, redes sociales y televisión, con la prontitud, calidad de imagen y sonido que le ofrece Central de Radios.